Cette année, nous étions censés célébrer notre 15e anniversaire avec BESA. Au lieu de cela, nous célébrons une autre étape importante : nous fusionnons avec l'Event Confederation. C'est un adieu doux-amer, mais que nous soutenons de tout cœur. Après tout, nous avons cofondé notre fédération faîtière avec BESA. Elle a été fondée juste avant la crise du covid.
Il était clair, en effet, que le fait de parler d'une seule voix pour un secteur avait plus d'impact, car nous étions beaucoup trop fragmentés en tant qu'industrie et n'étions donc pas reconnus en tant que tels par le gouvernement. L'Event Confederation a changé cela, ce qui était absolument nécessaire pour que le secteur de l'événementiel soit prospère.
Cette même conviction de la force du nombre était également au cœur de BESA elle-même. En 2010, dix-huit entreprises* issues de différents domaines du secteur événementiel étaient sur la ligne de départ. Elles assurent la force de la fédération depuis quinze ans sans interruption. Ces entreprises ont compris qu'il est difficile de s'attaquer seul à certaines questions et qu'il est plus intelligent d'unir ses forces à celles de ses collègues pour faire changer les choses plutôt que de rester sur la touche en criant. Par exemple, en insistant, nous avons pu faire modifier la législation relative à la sécurité des événements. Nous avons obtenu un siège au Conseil supérieur et avons été autorisés à nous exprimer au sein de l'RGIE. Nous avons été reconnus par le gouvernement comme une fédération professionnelle et patronale officielle, ce qui nous a ouvert de nombreuses portes au niveau politique et nous a permis d'entrer en contact avec un tout nouveau réseau. Nous avons également pu apporter notre contribution à l'organisation de cours de formation (sur la sécurité). Depuis, nous en avons donné plus de trente-cinq. Tout cela n'aurait pas été possible sans le soutien de nos membres. Nous tenons donc à vous remercier pour cette confiance.
Cependant, il n'y a pas toujours eu de roses. Parfois, le parcours était même carrément cahoteux. Le comité mixte, par exemple, est un long chemin fait d'essais et d'erreurs et de retours en arrière. De nombreuses étapes ont été franchies, mais nous n'y sommes pas encore tout à fait. En tant qu'Event Confederation, nous continuons à y travailler. Après tout, la mission de BESA est toujours la même et nous l'emmenons avec nous à l'Event Confederation : lutter pour une professionnalisation maximale du secteur, participer au dialogue social – qui est un pilier fondamental dans notre quête de reconnaissance en tant que secteur de l'événementiel ! –, notre propre commission paritaire ou une commission paritaire adaptée, et représenter les fournisseurs du secteur – petits et grands et indépendamment de leur statut – et défendre leurs intérêts. Notre fusion avec l'Event Confederation n'y change rien.
Si la crise du covid nous a appris quelque chose ces dernières années, c'est bien les conséquences désastreuses de la fragmentation de notre industrie, avec ses différents statuts, codes NACE et comités mixtes. La prochaine étape de l'histoire de BESA est donc logique : en nous unissant davantage, nous sommes plus forts. Nous y croyons fermement ! Nous concluons donc l'histoire de BESA avec une perspective positive sur l'avenir et sommes certains que ce n'est pas la fin de l'histoire.
Nous tenons à remercier tous les membres qui ont contribué à façonner le parcours de BESA au cours des 15 dernières années et qui vont maintenant aider à donner corps à l'Event Confederation. Merci beaucoup !
Juul Van Gils, président du conseil d'administration de BESA
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* Ampli Audiovisuals, AS Technology, Auvicom, Challenge MC, Coverflooring, Kinepolis, Novid, P&I Pro Productions, PRG, RabbitOne, Showtex, Soundfield, Stageco, Swing, The Frontline Company, The Powershop, Traiteur Coppey, Veldeman.